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汪力成:华立集团的精神教父

网优fengj.com·人物 发布时间:2016-09-18 点击率

    华立是以华立集团股份有限公司为母体、多个产业集团公司组成的多元化投资发展的民营企业集团。创立于1970年9月28日,1993年开始,在中国电工仪表行业持续名列前茅,并开始跳出工厂化发展模式而进行多元化投资以形成产业集群。目前,投资产业生态涉足医疗健康服务、能源物联网、社区商业服务、新材料、新能源等,并正在布局打造以用户/家庭/社区为中心的医疗/健康/生活/社交/娱乐服务体系的华立大健康产业生态圈。

    汪力成于1960年9月生。华立集团董事局主席、浙江省十届人大代表、浙江大学MBA研究生特聘导师、全国工商联第九届执行委员、浙江省工商联副会长。曾获“全国劳动模范”、“中国第二届创业企业家”、美国《财富》杂志(中文版)“2001年度中国大陆商界风云人物”、“2003年度首届浙江商人年度风云人物”、“2004年度浙江省优秀社会主义事业建设者”等荣誉称号。2015年10月24日,当选为浙商总会第一届理事会副会长。

    1978年,汪力成考入了华立集团的前身——余杭仪表厂,成为厂里的技术员。成为仪表厂技术员后的汪力成在工作实践中深深感到自己所学的东西已经远远不能满足自己的需要了。因此汪力成一直想去读书,但他的这一想法两次都没有得到领导的批准。后因要去广播电视大学被厂长以为专门去研究广播电视,有利于车间改造成电视监控、自动监控等形式,于是就签字同意了。成功读上电大后的汪力成倍加珍惜这次难得的读书机会,不管寒冬酷暑,汪力成坚持了三年,学完了电子专业的大学课程,还学习了经济类的课程。

    当时全国电表行业出现前所未有的供过于求,余杭仪表厂生产的华立牌电表作为地方品牌,苦于小子无名,销售当即下滑,工厂陷入半停产的状态。而发展正红火的杭州仪表厂想收购余杭仪表厂,汪力成第一个持反对意见。或许是因为反对收购,被领导认为汪力成有能力,或许是因为学过经济,或许是厂长频繁更换,实在没人当了,就是想来想去好像没有其他更合适的了,于是职工代表大会上,年仅27岁的汪力成被推到了厂长位置上。

    在还没有领导全厂怎么走出困境,完全凭着一股年轻人的激情与勇气接受厂长职务后的汪力成,一上任就面临着更加严峻的困难。正在这时,浙江省计经委领导找到汪力成,希望他们能研发出洗衣机的定时器,用于降低国产洗衣机的成本。汪力成认为好不容易有个机会,因此马上组织技术人员进行技术攻关。3个月以后,终于建成了一条定时器的生产线,并制造出了完全符合国家标准的洗衣机定时器。

    1989年,汪力成又大胆地推出了当时还很少见的经济承包责任制,从而激发了全体员工的积极性和创造性,战胜了重重困难,研制出了具有较高品质的电能表产品,进一步开拓了市场。还拿出资金在各个重要地区设立了办事处。这样,仪表厂就有了自己的营销体系,而不只是搞生产。到了上世纪90年代初,整个仪表厂就慢慢地走出了困境,工厂员工也情绪高涨。1991年6月,仪表厂利用华立的名字成立了杭州华立电气集团公司,真正做起了华立品牌。

    2010年左右,杭商圈子里不断传来著名企业家“退二线”的消息,其中就有汪力成。“中国有句古话,叫大树底下不长草。”汪力成的言下之意,就是给更多的年轻人以锻炼的机会,而自己则变身为一名“教练”,从旁进行扶持和帮衬。当然,一辈子为企业的成长发展忧心忧虑,说实话,他也想好好享受一下精彩生活,每天睡眠充足,闲时可以爬山运动,或者和老友聚聚闲聊。

    就这样过着惬意的“退休”生活,却也保持着与时代同步的学习之心,时时关注着整个宏观经济的变化,据他观察:“有东西在发生变化了,但是什么东西变了呢?我不知道。”这一切本能感知来源于他几十年的商业敏感。

    为了弄清楚真相,证实自己的猜测,他做了一件惊人之举——花费半年时间,看遍各种与互联网、新经济有关的书。果然,这些东西正在改变着社会,而且他得出了一个可怕的结论,这次变化还不是简单周期变化的问题,而是游戏规则变了,这是一个根本性的改变。

    就在此时,华立集团整体发展形势非常好,却更让汪力成担忧,“在规则改变的情况下,还能持续增量,那意味着错得离谱,正在加速灭亡。”对于未来的趋势他总有自己的判断,若长此以往,华立最多活十年。

    这话不是危言耸听,汪力成去适应变化,前年年初,他在浙商春季论坛发表了一篇振聋发聩的演讲《浙商当如何自我革命》,“对于企业来说,当面临巨大危机时,反倒适合改革,众人愿意背水一战;而在企业发展蒸蒸日上,拥抱成功的时候,要想改革,非常难,会遇到很多内部的阻力。”汪力成组织华立体系内所有高级管理者一起外出游学、培训、思辨,目的就是要让大家看到新世界,华立必须要转变思路。

   经过两年多的引灌、学习、思考、求索,在今年华立45周年庆典上,汪力成下了“最后通牒”,不换思想就换人,“对不起,我们不能再等了,今天我们要告别过去、重新出发,全面迎接互联网时代的到来。”如今他的身份更像“教父”,不掌握具体的实质权力,却在为企业的整体发展思路“问诊搭脉”。

    不论是当年的“退隐山林”,还是如今的“重出江湖”,他的每一次选择都自带发人深省的功力。

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