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潘磊:提升企业“软实力”逆势健行度“寒冬”

网优fengj.com·人物  发布时间:2016/7/19 14:37:44  点击率:

编者按:深圳市佳士科技股份有限公司成立于2005年,是集逆变焊机、内燃发电焊机、焊割成套设备的研发、生产、销售、服务于一体的国家高新技术企业。佳士焊割产品品种齐全,涵盖数字化手工电弧焊机、数字化全功能脉冲氩弧焊机、数字化脉冲交直流方波氩弧焊机、数字化MIG/ CO2焊机、数字化脉冲MIG焊机、逆变埋弧焊机以及各类内燃弧焊机、自动化焊接和切割设备。经过多年的发展,佳士已经成为国内焊割设备行业的龙头制造企业,并已成功登陆资本市场,成为深交所上市公司(股票简称:佳士科技,股票代码:300193)。

    潘磊,美国斯坦瑞大学在读工商管理硕士,具有17年的电焊机行业工作经验。曾任瑞凌电器常务副总经理,佳士有限监事、执行董事、总经理;现任中国电器工业 协会电焊机分会常务理事、中国焊接协会理事、全国电焊机标准化技术委员会委员,深圳市佳士科技股份有限公司法定代表人、副董事长、总经理。

    谈及焊接行业当前形势,潘总坦然地说:“我们佳士在市场销售上一直坚持出口与内销并进,因而对焊接行业的整体发展形势有着相对清晰的了解。从国际经济形势来看,欧美经济危机对全球经济影响非常大,在这种不利的宏观经济背景下,国内很多制造企业尤其是出口外向型企业正面临着 前所未有的压力和挑战。在国内市场,国内经济经过三十年的高速增长后受累于全球经济的持续不景气的影响,显然也已经开始放缓了发展的步伐。

一、调整企业战略的动力是经济危机。

    “在经济高速发展的时候,我们需要快速的占领市场;而在经济萧条之时,则需由外转内,疏通管理,降低成本,等待下一个经济高潮来临时,蓄势待发。对佳士而言,上市后的这一年,我们主要做的就是内部管理。例如:佳士用最短的时间将总部迁到8万平方米的新工业园,给佳士人提供一个崭新舒适的办公环境;投资一千万,引进了世界上最好的SAP管理系统,以提升企业运营效率;引进了一批优秀的具有国际化 视野的企业管理人才,为打造高效管理团队进行人力积累和储备。

    “目前,中央政府及各级地方政府制定出台了一系列政策,投入巨额资金,加强基础建设,积极有效地拉动市场内需。这些宏观政策利好也为我们企业应对危机创造了良好的的政策环境,也直接带来了更加广阔的市场空间。同时多种原材料的价格现在已经开始回落,这也有助于企业降低制造成本、提高市场竞争力。可以说,经 济危机必然加大行业洗牌、产业升级的力度,对所有的企业都意味着严峻的考验。但危机同时也是促进企业战略调整、提升经营效率的动力和契机。我们如果抓住当 前宏观政策调控的利好,推进品牌战略、整合供应链、优化运营机制,就可以化经济危机为企业发展的驱动力,不断提高公司的整体管理效益。”

二、提升企业“软实力”度经济“寒冬”。

    在谈到佳士应对经济环境所采取的各项企业管理举措的时候,潘总提到最多的三个字就是“软实力”。潘总认为,为应对当前经济“寒冬”,实现“逆势健行”,就必须在管理上“苦练内功”,不断提升企业的“软实力”,才能促进品牌宣传、产品创新、绩效管理和信息化管理方面的全面升级。潘总从六个方面,总结了佳士的 管理举措和经验:

    1、推进公司品牌战略,加大品牌宣传力度;

    为强势推进公司品牌战略,大力实施持续性、整体性的品牌宣传与市场推广管理,目前佳士已将原有的国内营销市场部提升为公司企划部。2012年,佳士在广告 资源、终端建设方面将陆续投入一千万元,重点投入项目包括高速公路路牌、重点机电市场广告牌、行业展会推广、专卖店形象建设等。潘总强调,在品牌建设上持 续发力,是佳士未来几年在营销系统工作的重要举措,也是佳士实现企业战略转型,提升企业核心竞争力的关键。

    2、调整业务管理模式,促进业务定位转型;

    潘总说:“佳士拥有一支非常优秀的市场销售团队,在渠道拓展、网络建设上面,我们的业务团队在行业内拥有很高的知名度,以能打硬仗而闻名。这些年来,佳士 业务团队的执行力、战斗力、凝聚力对公司的快速发展起到了至关重要的作用,是品牌成长、市场成长的重要驱动力。但从去年下半年开始,我们明确认识到,以渠 道拓展为主要着眼点的业务管理模式面对行业环境的演变已经产生一定弊端。所以开始着力于打造市场推广型、市场经营型的业务团队,要求业务人员从“重提货、 轻分销”,“重追款、轻推广”转变为“业务与推广并重”、“销售与经营并重”的业务要求和方向,深入经销商二级分销管理、经销商进销存管理,优化经销商的 销售计划和节奏,同时将市场推广、经销商精细化服务纳入区域业务人员的考核指标,在提高市场快速反应的同时,逐渐引导业务人员在综合素质和经营能力上得到 质的提升。”

    3、实施人才战略布局,推行全员绩效考核;

    “佳士在人才战略上始终都是坚持积极开放、人尽其才、成果共享的用人观。佳士的人才战略布局,始终没有动摇。”潘总说,“当初佳士高管股权 相对集中,到现在股权相对分散,这和佳士一直坚持的人才理念有很大关系,因为佳士始终愿意将更多的股权释放给管理团队,让大家共享企业的发展成果,让核心 管理层能够成为企业的主人。”2012年,佳士将积极深入地推行全员绩效考核模式,将部门绩效考核与个人工作技能、工作效率、管理水平及个人业绩相结合,实 现个人绩效考核中指标量化、透明化的综合评估。

    4、推进自动化制造系统,提高效率和品质;

    潘总坦言:“深圳已连续三年提升工人最低工资标准,用工成本的上升对企业来说一直是很大的压力。中国企业和国外企业的人力资源成本在逐渐缩小差距,中国制 造享受人口红利的局面在慢慢发生改变。为了提高生产效率,降低用工成本,我们佳士已经开始筹划生产制造系统的自动化工程。”

    “我们计划到明年上半年,把整个生产线升级为全自动化系统。即从物料的入厂检验、入库,通过自动线输送到总装系统,中央调配系统,可以自动根据每个线体的 频率、时间和设定的生产计划,将元器件定时定向输送到每个工位,并且自动检测、打包、上架、叉运、上车、放置。”潘总预计,实现自动化系统这项工程短期需 要很大的资金投入,但这项工程以后不但可以节省30%的人力用工,大大提高生产制造效率,而且还可以促进佳士产品在工艺品质的大幅提升。

    5、增强社会责任意识,致力于可持续发展;

    潘总说:“佳士的上市是佳士人共同努力的结果,公司上市后的变化不单单是激动、压力,更重要的是,公司上市是大家第二次创业新的起点,不是洋洋自得,止步 不前。我们对内给佳士的员工改善了工作环境、给大家提供了有竞争力的薪金收入,搭建了更积极的竞争平台,这是上市后的企业责任;从去年开始,我们每年的新 年晚会都会邀请所有优秀员工的家长来深圳一起过年,这个活动公司、员工、员工家属三方都感觉非常好。对外就是履行公司的社会责任,包括遵纪守法,按章纳 税,所有的报表、业绩都公开、透明、规范,要对股东利益、对股民利益负责等等。面对全球经济不景气的困境,佳士决心响应政府号召积极应对经济危机,以社会 责任为己任。为员工提供发展平台,同合作伙伴实现双赢,为社会创造价值,从而实现个人、企业与社会的共同可持续发展。”

    6、通过行业整合和并购,确定长远发展目标。

    潘总:“对佳士而言,目前是进行行业整合和并购的最佳时机。针对这种局面我们将在合资、合作、整合、并购等方面积极采取措施,快速启动预案,与焊接相关的 材料、设备、附件等领域将同步进行。在这个过程中,我们会优选一些企业进来作为合作对象,当然这是一种双赢的合作。现在,我们在华南的布局已经结束,西南 包括成都、重庆的布局已经完成,长三角、华北布局还没有具体实施,未来江浙沪、山东河北一带都是我们规划的重点。根据国内整个产业布局,然后进行相对性的 投资和并购。对此我们成立了投资分析部门,主要做三件事:第一,做行业统计,关注佳士在中国的市场占有率,而不是销售额;第二,深入调研目标性的企业,做 行业并购;第三,做投资,找一些和行业相关的好项目、好技术的企业做投资。”

    “用十年时间跻身焊接行业的世界五强,这是每个佳士人的使命,是佳士团队的使命,尤其是新加盟的高管们的使命。”潘总兴奋道:“佳士有目标、有雄心、还有人才,佳士有理由一步一步走向成功。”确实,佳士在潘总的领导下,积极参与中国焊接行业的发展,在公司上市之后,通过多方宣传,积极推动中国焊接行业走向国际化,佳士的每一个人也都视其为自身的使命与责任。

 

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潘磊
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