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宋海良:在我的字典里,从没有“疲倦”两个字

网优fengj.com·人物  发布时间:2015/11/23 10:51:03  点击率:5154次

    上海振华重工(集团)股份有限公司,1992年成立,主要生产大型集装箱机械,也生产散货装卸机械和其他产品如大型钢桥等,是重型装备制造行业的知名企业,为国有控股A、B股上市公司,控股方为世界500强之一的中国交通建设公司。公司总部设在上海,于上海本地和南通、江阴等地设有8个生产基地,占地总面积1万亩,总岸线10公里,特别是长江口的长兴基地有深水岸线5公里,承重码头3.7公里,是全国也是世界上最大的重型装备制造厂。公司拥有26艘6万吨~10万吨级整机运输船,可将大型产品跨海越洋运往全世界,稳稳占领海洋领域。

    公司成立时只有十几个人,现在已发展到近4万人,是世界上目前最强大的一支大型起重机制造队伍。

    宋海良,身为中交水运规划设计院有限公司董事长,在短短数年间,将原来人心涣散、生产几近瘫痪的水规院打造成令人瞩目的中交集团十大设计院综合绩效评价之首,造就了水规院历史上最为辉煌的发展时期。

    为了今天的辉煌,宋海良是用他的不懈奋斗来实现的。在宋海良的字典里,从没有“疲倦”两个字,因为他觉得:“一个人生命的意义在于什么?就在于他在生命的过程中,去开拓、去发展、去追求、去奋斗。在这个过程中,去感觉、去享受人生。这,才有意义!”

    宋海良上任伊始,正面临建院以来最艰难的时期。那时候,面对形势,所有水规院人无不忧心忡忡:背负如此负担下海游泳的水规院,到底能游多远?甚至能否生存?一时之间,士气低落、生产几近瘫痪。时年37岁的宋海良,此时毅然决然挑起了振兴水规院的重任。

    面对烂摊子的宋海良敏锐地发现了解决问题的突破口:理念。“理念一变,视野宽;思路一变,天地宽。理念决定高度,战略决定方向,思路决定出路。只有方向正确,努力才有意义。”宋海良这样说道。

    战略管理,这正是宋海良的制胜之道。一直以来,突出理念、战略与管理创新的先行与引领作用,是宋海良进行企业决策的一个重点。“所有企业,在发展各个阶段,都面临着选择发展道路和目标的问题。战略管理是企业最重要的竞争力源泉。”宋海良说。在他的统领下,水规院战略管理的基本做法就是围绕企业的“知”与“行”、管理与发展,进行探索与创新。在不断的学习、实践与探索中,坚持借鉴、吸纳与自主创新相结合,不断拓宽视野、转变观念、创新思路、构建体系,成为以思想之道→经营之道→常青之道为三大主线的管理体系。“知”主要体现思想之道,“行”主要体现在经营与常青之道,“三道”相互关联、相互依存、相互促进,三者有效组合与集成构成企业的管理与发展之道。

    宋海良的战略制胜还体现在经营之道上。“以顾客与价值为中心,以提升竞争力与共赢的核心的竞争思维,牢牢把握主流作用和引领地位。”宋海良这样阐述水规院的经营之道。

    “战略管理是打造企业竞争力与构建企业组合优势的关键。”宋海良用自己的实践验证了这句话。

    “面对未来,我们需要的是深刻的责任与使命,清醒的认识与战略眼光,远见未来的体系性管理智慧,有效地抓住机遇的勇气。”在宋海良的眼里,是水规院更加清晰和灿烂的未来。

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