社会的不断进步,经济的高速发展,人们生活水平有了很大提高,在人们生活水平不断提高的同时,人们的生产、生活、工作以及学习都与机械有着密切的联系,因此,数控切割机制造企业得到了人们广泛的关注。在数控切割机制造企业中,数控切割机制造生产管理是保证数控切割机制造质量的首要工作,近些年来,人们不断地主张数控切割机制造精益化生产管理,本文中,笔者先对数控切割机制造企业精益化生产管理进行介绍,浅谈数控切割机制造企业将精益化生产管理。
一、关于数控切割机制造企业精益化生产管理
所谓的数控切割机制造企业精益化生产管理是指集中数控切割机制造企业的管理、物力、人力以及财力等重要的生产因素,从而进行统一的数控切割机制造生产配置。现代数控切割机制造企业提升生产效率和生产效益的基本取向是数控切割机制造企业精益化生产管理,在这里,笔者想要提出的是,精益化生产管理中的“精”是指又少又精,也是减少不必要投入的生产要素,在适当的时间进行必要的下道工序急需的产品或者是生产必要数量的市场急需机械。“益”是指数控切割机制造企业所有的生产经营活动都要有效有益,都必须具有一定的经济性。去掉数控切割机制造生产环节里面的一切不需要的东西、追求数控切割机制造生产不断改善和精益求精、消除一切生产浪费是数控切割机制造企业精益化生产管理的特点。
二、数控切割机制造企业精益化生产管理
数控切割机制造企业进行精益化生产管理能够促进数控切割机制造企业的良好发展,并且能够使数控切割机制造企业在优胜劣汰的市场竞争机制中处于优势,从而获得更多的经济效益。作为数控切割机制造企业的一名员工,必须坚持精益化生产管理,减少数控切割机制造企业不必要投入的生产要素,在进行数控切割机制造时精益求精。要对数控切割机制造企业进行精益化生产管理,首先要推进数控切割机制造企业精益化生产管理的指导思想和目标,使企业员工深知“精益化”的具体含义:其次,要建立统一的信息化管理平台,实行责任分解制度。推进数控切割机制造企业精益化生产管理的指导思想和目标以及建立统一的信息化管理平台是数控切割机制造企业实行精益化生产管理的必要过程。
1、推进数控切割机制造企业精益化生产管理的指导思想和目标
数控切割机制造企业精益化生产管理中的“精”是通过精心筛选、精细、提炼去粗等工作找到解决问题的方案。精益化生产管理中的“益”是效益的意思,数控切割机制造企业精益化生产管理在解决问题的过程中落脚于收获效益,做到精益求精、效益为本。在推进数控切割机制造企业精益化生产管理中,数控切割机制造企业精益化生产管理的手段是“精”,目标是“益”。数控切割机制造企业精益化生产管理是要以小的投入获取的效益,把数控切割机制造生产管理的成果终落实到经济效益上。因此,想要进行数控切割机制造企业精益化生产管理要推进数控切割机制造企业精益化生产管理的指导思想和目标。
2、数控切割机制造企业精益化生产管理
要建立统一的信息化管理平台数控切割机制造企业实施精益化管理模式要建立科学的数控切割机制造生产管理体系,实行责任的层层分解制度,将责任切实落实到基层生产班组。数控切割机制造企业要对数控切割机制造生产实施归口分级管理,归口分级管理共建立生产管理体系,di一级生产管理体系主要包括生计、财政、行政部审;di二、二级生产管理体系主要包括调度、配、变、营销、输等各职能部室;di生产管理体系包括di二级生产管理体系所属的所有班组、站所等等。数控切割机制造企业通过分级生产管理,将数控切割机制造生产的管理责任层层分解到基层的生产站班组、所等。数控切割机制造企业实行责任分解制度,建立生产管理体系能够促进数控切割机制造企业责任的分解,提高企业员工工作效率,从根本上增加企业的经济效益。数控切割机制造企业精益化生产管理的所有数控切割机制造生产业务都要由基层单位做起,进行自下而上逐级审核。作为数控切割机制造企业实施精益化管理的财务部室要对价值指标负责,使用部室以及归口管理部室要对业务技术和实物指标负责,数控切割机制造企业实施生产的精益化管理,终实现价值管理与生产管理的有机结合。
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