【人物介绍】 时光在变，环境在变，他依然对造纸充满热情，不忘初心。

黎君：一等二看三落空，一想二干三成功。

发布时间：2020-07-18　点击率次
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2018年4月，黎君升任纸机工段主管，负责纸机工段所有工作，领导四个线长以及纸机团队44名员工。黎君深感责任重大，二十多年的造纸经验让他深知纸机是生产中关键的一个工段，它的正常与否直接影响纸张质量与生产效益。黎君在任职纸机工段主管后的难题就是纸机作业中连续性不明原因的湿部断纸，如不尽快查明原因就会导致没有产量，白白消耗人力且增加了极大的制造成本。此时的黎君只能一直蹲守在断纸处，不放过每一个细节，严丝合缝的进行排查，加上他多年的工作经验，然后查明原因是网部转移真空箱封边设计不合理，导致易漏真空以致断纸。找出问题就要立刻解决，黎君组织着手对网部转移真空箱封边进行技术改造，增加支撑片、固定螺栓防止他变形，如此一来真空再难漏出，湿部断纸的情况也再没发生过。成纸的快速恢复正常为公司减少了很大的损失，保障了人力与机器正常运行下的产能效益。这一切只是黎君在工作中处理诸多问题的其中之一，他却总是说：“这只是做了我该做的工作而已，不值一提的。” 2018年年底，黎君及其纸机团队开始策划涂布冷冻水系统改造，改造完成后，冷却水温度可控制在7—10℃，能够保证涂料各槽罐内壁不结料块，且保证涂料的清洁度，有效防止纸张出现刀刮的痕迹。除了技术上的整顿与研究，黎君作为一名基层管理人员对班组制度的完善都做了有效的规划。首先是改进考核制度，四个班组的考核囊括了产品质量、损耗、安全、卫生、投诉等诸多范围，黎君将原来的名次考核改为分数考核，有效的鼓励落后班组积极争取分数，从而取得工作效益优化。珠海红塔仁恒包装股份有限公司成立于一九九一年，是中国大型纸业央企——中国纸业投资有限公司旗下高端包装纸业板块的核心平台，也是中国初家生产出高级涂布白卡纸，并成功替代进口同类产品的生产企业。红塔仁恒工作了20年的黎君，见证着红仁的成长，同时也在红仁这个大家庭中不断前进着，他步履结实，从一个对制造白卡纸充满好奇和无限向往的青年，一步一个脚印的走到领导44名员工的红塔仁恒纸机工段主管。

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