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【人物介绍】  团结协作、相互关爱的团队精神,做“三个代表”重要思想的实践者

许振超:与门机桥吊相依为命20年

  • 发布时间:2020-04-18 点击率
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  记者去年12月22日上午到许振超工作的码头采访。今年62岁、头发花白的许振超正在轮胎式龙门吊现场爬上爬下,查看机器运行情况并时不时与工友交流。“我后天要出去开会,所以抓紧时间再到现场来看看。”他说。 除了和工友交心、保证安全生产,许振超心思都放在了如何让工友工作环境更舒服、提高生产效率上。以前龙门吊都是烧柴油,既浪费又污染环境,噪声还大。“有时黑烟熏上来呛到扶梯上的工友,气喘不上来都可能让人掉下去,很不安全。”许振超说。 这件心事在许振超心里揣了十几年,即使“成名”后,他依然惦记着这件事。

  2004年,在港口的支持下,成立了以许振超为主的龙门吊“油改电”专题攻关小组。历时三年,振超团队终于攻克了世界港口共同面对的难题,让龙门吊从“吃油”改“吃电”。 “期间,我们差点走进了死胡同,老想着高、精、尖技术什么之类的都想过。后从飞 机空中加油上得到启发,发现最简单的方法其实就是好的方法。2007年,我们完成了集装箱轮胎式龙门吊的‘油改电’,随后新加坡、澳大利亚、英国和西欧的码头都纷纷效仿这一做法。”许振超告诉记者。 记者在现场看到,二十五六米高的门吊通过滑触线上的电力来回工作。现场没有柴油机燃烧后的滚滚黑烟,也没有往返各个堆场的插拔线工人。

  现在许振超心里又有了一件心事,但目前还是保密的技术创新,将使生产效率提升10%以上。他希望今年这项创新能在政府部门的支持下尽快立项,将科技创新转化为生产力。 作为“金 牌工人”,许振超还特别注意“传帮带”。振超团队从过去的250余人已壮大到现在的800余人,他带出来的高级职称工人59人,中级职称工人165人,高级技师9人,技师98人…… “现在国家还设了‘许振超技能大师工作室’,这给了我们一个互相交流、探讨技术难题的平台。

  今年我准备再购买一台桥吊模拟器放在工作室,让大家在这里练技术,熟悉先进设备。”许振超指着工作室报刊栏里的杂志说,“这些都是科学家看的书。我们工人看看很有好处,我们现在缺的就是这个。” 采访快结束时,有人问许振超的工友刘京俊:“你们许队现在都是人大 常委了,开什么车?”刘京俊说,还是公司奖励的那辆车。 “那有司机了吧?”刘京俊笑着答道,“有司机包班来不及吃饭,许队就送他们去食堂;加班赶不上班车,他就送回家;取送维修零件时,他就开车去。其实,他没有司机,而他是我们的‘司机’。”

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